“Vi kan mere sammen, efter den her proces”
Vi tilrettelægger længerevarende eller kortere processer for at udvikle jeres ledelse. Vi har erfaring med både store og små ledelsesgrupper. Nogle af de emner der ofte indgår i processerne vi arbejder med, fremgår herunder og vi tager også meget gerne en dialog om andre emner, som I har behov for at arbejde med.
Ledelsesrummet
Ledelsesrummet er om muligt endnu vigtigere at drøfte og konkretisere i en tid hvor frisættelse er et tema for alle ledere. Forskning viser at frisættelse ikke er en mirakelkur i sig selv, men at den kan få succes, hvis I har fokus på den løbende afstemning af ledelsesrummet.
Idealer for ledelse
Når du skal gennemføre forandringer og lede andre er det vigtigt at du har dig selv med. Det er en hjælp for dig at blive afklaret om dine egne værdier og idealer, så du kan bruge det som rettesnor, fx ved svære valg eller beslutninger.
Nye roller
Når tingene forandrer sig eller du gerne vil forandre, kan det være en fordel at undersøge roller i jeres organisation. De roller som I har brug for, dem I helst ikke vil havne i og dem der måske ligefrem kan være ødelæggende.
Personlighed
Moderne forskning i personlighed viser, at personlighed er en meget stabil størrelse, der forankres tidligt i voksenlivet. Kendskabet til din egen og andres personlighed kan derfor være en vigtig kilde til at forstå dig selv og hinanden. Det er et godt grundlag for at arbejde endnu bedre sammen i ledelsesgruppen.
Feedback
I ledelsesgrupper der har travlt, viser det sig ofte, at man glemmer hvad man kan blive bedre til og heri ligger ofte behovet for at blive bedre til at give og modtage struktureret feedback.
Beslutninger
Når man skal opleve fremdrift, sammenhæng og retning er det vigtigt at der bliver truffet gode beslutninger. Ofte er det på personalemøder og derfor er det et godt sted at starte, at analysere hvordan de fungerer og bidrager til at træffe gode beslutninger.
Det vi er fælles om
Glemmer I af og til hvad der er værdien af at I er samlet i en ledelsesgruppe? Det kan være jeres formål som organisation, som ledelsesgruppe eller hvad er værdien for den enkelte ved at være en del af ledelsesgruppen?
Ledelse med mening
Individuel ledelsesudvikling
I mange sammenhænge bliver Michael benyttet som rådgiver, sparringspartner eller coach for chefer. Ofte er det konkrete situationer, hvor tingene er spidset til eller hvor et eksternt blik kan hjælpe dig med at træffe en beslutning. Gennem årene er der to steder, hvor vi har observeret generelle behov – i hver sin ende af en ansættelse.
Den nye leder, som ikke har været leder før og som kan støttes i den nye rolle. Heri indgår en vigtige personlig afklaringsproces, til gavn for organisationen og den nye leder.
Den fastbrændte leder, der har været leder gennem længere tid og som stadig præsterer godt, men er blevet ”hjemmeblind”. Hvilke kompetencer har jeg og hvordan kan jeg sætte dem i spil, enten der hvor jeg er – eller i en anden sammenhæng. Vi hjælper med at åbne øjnene og give energi til forandring.
Michaels inspirerende og udfordrende facilitering af forløbet har skabt virkelig gode takter i ledergruppen.
