organisationsudvikling

skab mening - sammen. for Hele organisationen.

 

Eksempler på hvad skrivsand kan hjælpe med

 

Strategi

Skal jeres strategiarbejde have ny energi. Skal I have en helt ny strategi eller sætte mål 

Facilitering

Vi bistår med planlægning og facilitering af seminarer, temadage, eller længere udviklingsprocesser for hele eller dele af organisationen. 

Faglig ekspertise

Med mange års erfaring fra det specialiserede socialområde gennemfører vi faglige analyser og rådgiver særligt om effektiv drift af botilbudsområdet.  

Fælles lederudvikling

xxxx

xxx

Værktøj i verdensklasse

Med verdens mest anerkendte psykologiske analyseværktøj NEO-PI-3, en test vedr. mørke sider på jobbet (TOP), samt logiske tester kan vi hjælpe din organisationsudvikling på vej.

Personlighedstest
NEO-PI-3

Personlighedstest
“Dark sides”

Intelligenstest
BOMAT

Intelligenstest
CFT 20-R

Intelligenstest
IST-Screening

“Ny leder” – maximere potentialet i din nye investering

Udviklingsforløb med fokus på personlig ledelsesafklaring.

Meget forskning dokumenterer værdien af at ledere er værdimæssigt indsigtsfulde og afklarede om deres egen ledelse. Ledere som bedriver autentisk ledelse, præsterer og trives bedre, ligesom deres medarbejdere oplever positive effekter. Derfor er det vigtigt at især nye ledere har fokus herpå og støttes i udviklingen og udforskningen af deres egen ledelsesstil.

Forløbet tager udgangspunkt i nogle af de spørgsmål som forskning peger på, at det er vigtigt at afklare, for at lykkes:

  • Forståelse for den organisation man er en del af og hvilke resultater man skal præstere.
  • Hvad er god ledelse for dig og hvordan ser du den kommer til udtryk hos andre.
  • Hvad er dine ledelsesmæssige styrker og begrænsninger.
  • Hvilke værdier skal din ledelse basere sig på

Inhold i Ny Leder

I forløbet indgår dialog om de to tests NEO-PI-3 og TOP-testen, der sætter fokus på nogle af de mørke sider af personligheden, som kan stå i vejen for at lykkes.

Processen har fokus på at skabe refleksion hos den nye leder, dialog med omgivelserne og helt konkret, udarbejde et personligt ledelsesgrundlag, der kan anvendes i mange sammenhænge –  ikke mindst i relation til dem der skal ledes og dem du skal lede sammen med. Forløbet består af fire samtaler á ca. 1,5 – times varighed, samt konkrete, skrive-, refleksions- og dialogøvelser mellem samtalerne.

Varigheden aftales individuelt, men foreslås til ca. 2,5 – 3 måneder.

Udvælgelsen finder sted i umiddelbar forlængelse af første samtalerunde.

Konsulenten på opgaven

Skrivsand laver rekruttering, organisations- og ledelsesudvikling, primært for offentlige virksomheder. Vi løser bl.a. opgaver for Hvidovre Kommune, Region Hovedstaden, Silkeborg Kommune, Frederiksberg Kommune, Bornholms Regionskommune, Haderslev Kommune, Slagelse Kommune, Odsherred Kommune, Nordsjællands Brandvæsen, Lejre Kommune, tværkommunale selskaber og sociale virksomheder.

Ansvarlig for ansættelsesprocessen er Ledelsesrådgiver Michael Bager i Skrivsand. Michaels baggrund er som chef på forvaltningsniveau. Michael har bl.a. været leder af en HR-afdeling, chef indenfor beskæftigelsesområdet og det specialiserede socialområde. Uddannelsesmæssigt er han kandidat fra Københavns Universitet og Master of Public Administration fra Copenhagen Business School, er beskikket censor på diplomuddannelsen i ledelse og har de seneste år desuden studeret psykologi.

Vores opdrag gennem årene

Fra fastbrændt til…? 

Har du oplevt, eller har du måske en leder, der har tapt det? Motivationen. Lysten. Det findes veje videre, eller måder at komme på banen igjen – måske densamme, men med nye øjne, ny energie, ny mening. I Skrivsands forløb “Fra fastbrændt till…” findes den hjælp der skaber mening.

 

 

Motivation, drivkraft, udvikling, glæde og evt. mørke sider

    • Hvad har været mest styrende for de valg du selv har truffet?
    • vilken betydning har det for din trivsel, at du kan genkendedig
      selv i begrebet ”fastbrændt”?
    • Hvordan vil du gerne have at din karriere ser ud?
    • Hvilke konkrete mål vil du gerne opstille for forløbet?Hvilke tanker har du gjort dig om hvorfor den ser ud som den gør?

Inden næstkommende gang:

Personlighedstest x 2 (NEO-PI og TOP)

1 time

Motivation, drivkraft, udvikling, glæde
og evt. mørke sider

  • Hvad finder du mest af ovenstående i?
    (fx hvilke aktiviteter, relationer, resultater)
  • I hvilken udstrækning oplever du, at du selv er ’herre’ over ovenstående?
  • Oplever du kongruens mellem din personlighed og din ageren?
  • Hvad er din respons på frustration?

Til næstfølgende gang:

Samtale med en eller to personer i dit netværk, der har foretaget et ”interessant” karrierevalg.

2 timer

Karriereveje og kompetencer

  • Hvilket billede passer bedst på hvordan en karriere ser ud?
  • Hvilke konkrete karriereveje har du lyst til at sætte fokus på?
  • Hvad er dine vigtigste kompetencer, som du har lyst til at bruge i et nyt job?
  • Hvem sætter mest pris på dine kompetencer og hvorfor?

Til næstfølgende gang:

Udvælg nogle alternativer.

1,5 time

Konkret jobsøgning

  • Drøftelse af konkrete jobs, som du er interesseret i.
  • Planlægning af kontakt, herunder gennemgang af CV og ansøgning.
  • Next step

Forløbets indhold tilpasses i dialog.

1,5 time